写材料的你,为何总感觉压力山大、无比焦虑?一位分管文字工作的副秘书长道出了其中缘由:令你感到沉重抑郁的,其实并非材料本身,而是“面子”和你自主赋予其承载的向领导表功、获取升迁筹码的敲门砖功能。
完全同意这位领导!
事实上,对于材料的撰写和拿出初稿后大家在一起的讨论修改,你根本没有必要“上纲上线”。
第一,任何一个材料的定稿,都要历经反复推敲、不断修改的过程。领导同事对你写的东西或者对你的看法提出不同意见甚至完全否定,并不意味着对你这个人和你的能力水平的否定,更不是在批评你。这都是一个极端自然的正常工作流程而已,最后定稿的
第二,不管你水平多高,一个单位有一个单位的特色和个性,新到一个单位,必然有一个适应人家文化和文字风格的漫长过程。在这个过程中,除了自身要抓紧熟悉情况、勤学苦练、磨砺成长、探究融入外,领导同事的意见尤其“反面”意见,是帮助你成功潜入融进的“捷径”。并不存在所谓他否定你、便是看低了你、便意味着瞧不起你了的深层含义。
第三,领导在围绕材料“批评”你、“否定”你时,只是就材料说材料,他想的谈的都只是材料本身应当怎样完美收官,和令你们的共同上级满意,并不会将此与你的能力挂钩,甚至据此判断是否提拔你或者看低你放弃你。
第四,领导其实也非常在意下属的态度和反应,因此,他希望看到的是你能“抗压”、“耐批”,对他的批评面不改色、显得毫不在意并谦虚接受、立行立改。能让领导在批评你时没有压力、顾虑、不安、忐忑,是让领导喜欢你和乐意栽培你的“诀窍”。
第五,领导对下级的评价乃至在此基础上作出是否提拔的决定,不会单看你材料写得好不好,更重要的,是看你的工作热情和积极性高不高、是否谦虚谨慎好学上进、作风是否扎实深入、是否有潜力和希望,还有,对他是否没有敌意没有隔阂,接纳他尊重他喜欢他。
总而言之,材料就是材料,要写要讨论要修改,自自然然就事说事就行;完全没必要将其功利化,赋予其面子、人情、关系甚至提拔晋升的重任和使命。因为,二者其实没有太大关联,更何况,你自己将之联系多了效果反而适得其反;倒是专注材料本身、坦诚接受一切不同意见乃至批评意见,既利自身提高又能赢得人心和未来。
来源:老秘网 作者:张许许 编辑:释然
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